12月26日，公司组织开展了汽车保养和安全驾驶知识培训和考试，培训采取线下和线上视频结合的方式。公司安委会成员、因工驾车人员及项目部全体人员参加了本次培训和考试。

培训内容主要从汽车保养基本知识和汽车安全驾驶知识两个方面进行，重点对车辆轮胎、制动系统、点火系统，传动系统的日常保养维修进行了讲解。通过介绍防御性驾驶技术和16条安全驾驶口诀，观看交通安全警示视频，加强自我保护能力，防范于未然。

通过本次培训，进一步提高了大家对汽车安全驾驶知识的了解，增强交通安全意识，培养文明出行习惯。

国家能源局综合司发布关于全面推行应用电力业务资质许可电子证照的通知，自2023年12月21日起，在全国范围内推行电力业务许可证（含发电类、输电类、供电类）、承装（修、试）电力设施许可证（含承装、承修、承试类一至五级）电子证照（证照样式见附件）。

原文如下：

各派出机构，信息中心、资质中心：  

为贯彻落实国务院关于加快推进电子证照扩大应用领域和互通互认要求，进一步提升“互联网+政务服务”水平，现在全国范围内推行应用电力业务许可证、承装（修、试）电力设施许可证电子证照。有关事项通知如下。

一、全面推行电子证照  

自2023年12月21日起，在全国范围内推行电力业务许可证（含发电类、输电类、供电类）、承装（修、试）电力设施许可证（含承装、承修、承试类一至五级）电子证照（证照样式见附件）。电子证照与纸质证照同步制发、并行使用，具有同等法律效力。  

二、规范应用共享  

（一）规范电子证照获取应用。电子证照的申请、制发、展示、更新、注销、下载、验证等均通过国家能源局资质和信用系统（http://zzxy.nea.gov.cn）实现。监管机构通过系统对电子证照进行核发、审查以及贯穿全生命周期的监督管理；社会公众可通过系统网站查看电子证照展示信息、验证电子证照有效性；持证企业经过身份认证登录系统后可下载完整电子证照。  

（二）推进电子证照互通互认。依托全国一体化政务服务平台持续推进电力业务许可证、承装（修、试）电力设施许可证电子证照在政府部门间的共享，提高用证验证效率。  三、强化支撑保障  （一）积极做好宣传推广。及时回应企业群众关切，对电子证照应用的有效做法、典型案例及时进行宣传报道，引导形成推动电子证照广泛应用的良好氛围。  

（二）强化线上线下融合。坚持传统服务与数字服务创新融合，做好电子证照与实体证照在应用、管理等环节的业务衔接，确保数据同源、优势互补，更好服务各类群体。  

（三）加强应用安全管理。严格落实信息安全有关要求，强化电子证照签发、储存、使用、验证等环节及电子印章全流程管理责任，确保政务信息、企业信息安全。  

附件：  

1. 电力业务许可证电子证照正本样式  
2. 承装（修、试）电力设施许可证电子证照正本样式

近日，陕建新能源顺利通过质量、环境、职业健康安全管理体系年度审核。北京中经科环质量认证有限公司审核组一行通过查阅资料、现场提问和项目现场巡视等方式，对公司各部门和项目部管理体系进行全面专业的监督审核，确认管理体系运行合规，体系认证证书继续有效。

公司组织召开了管理体系审核首、末次会议，公司高管和各部门负责人共同参加。

末次会上，董黎萍、吕常胜、陈明浦三位审核老师对本次年度审核情况进行了总结，充分肯定公司管理体系的运行状况，同时提出了改进建议。审核组一致认为公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行合规，本次三体系认证监督审核通过，体系认证证书继续有效。

陕建新能源董事长李建飞对审核组老师认真负责、严谨细致、客观公正的工作表示感谢，并对后续公司管理工作提出了要求：管理体系是企业高质量发展的基础，要真正重视管理体系的建设，要以审核为契机提高全员对管理体系的认知，要向审核组老师学习宝贵经验把管理体系的改进落实到位。

     一年一度的质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核，是对公司规范化管理的充分肯定，是企业向社会公众展示良好品质、信誉、形象的佐证，也是公司不断优化管理的重要一环。公司将持续把高标准管理要求融入到生产经营工作的各个环节，在高质量发展的道路上行稳致远。

截止12月17日，陕建新能源持有的鑫阳光伏电站，年累计发电量突破5000万千瓦时，在完成年度发电目标的基础上，又成功突破5000万千瓦时这一历史性节点。

今年以来，陕建新能源鑫阳光伏电站运维团队，认真落实公司各项决策部署，深入贯彻公司各项会议精神。坚持“安全第一，生命至上”的安全信念，践行“应发尽发，能发多发、度电必争”的运行管理目标。在全体运维人员的不懈努力下发电量突破5000万千万时的重要节点，这是陕建新能源在电站运营业务板块取得的又一历史性成果。

鑫阳光伏电站采取多元化运行管理方式，精心组织日前计划、周计划、月计划，开展安全和技术培训，采用无人机巡检，执行设备人员负责制等一系列措施提高发电量。并以“周培训、月考试、季竞赛”为抓手，加大奖惩力度，提高运维人员学习主动性和积极性，努力“备战”为公司承接大基地运维打下良好基础。

砥砺奋进正当时，凝心聚力再出发。陕建新能源运维团队将立足新起点，继续实现2024年发电量再创新高，努力推动公司的电站运营业务再上新台阶，着力体现公司的专业能力和技术实力，致力彰显公司对清洁能源事业的执着追求。

12月6日，陕建新能源携手新中大科技股份有限公司召开项目管理系统建设启动会，推进企业信息化建设，开启陕建新能源数字化管理新篇章。陕建新能源总经理李卫江等公司高管及各部门负责人，新中大助理总裁蒋巨峰及项目组成员共同参加会议。

陕建新能源副总经理刘煜主持会议，对新中大团队表示热烈欢迎，先后介绍了公司项目管理系统建设的背景情况，与新中大合作的调研过程，以及管理系统建设的目标和规划。

陕建新能源总经理李卫江提出了对项目管理系统建设的工作要求，各部门应统一思想、高度重视，派选专家与新中大项目组配合，加快推动管理系统的开发搭建。希望双方合作打造出高效、稳定、科学的管理系统，实现公司管理数字化、智能化和精细化。

新中大助理总裁蒋巨峰介绍了与新能源和建筑行业内知名企业合作，建设管理系统的实际案例。随后分享了工程行业数字化建设和财务管理的特点，表示此次项目管理系统将结合数字化建立全面风险控制体系，做到企业数据的收集准确和高效，优化管理流程。

新中大项目经理郭宏姣对项目管理系统作详细汇报。

项目管理系统信息化建设是企业实现可持续高效发展，提升竞争力的重要工具。陕建新能源将与新中大合作打造出符合公司需求的数字化管理系统平台，优化资源配置，提高协同效率，推进管理的改进与创新，为公司的高质量发展提供更加强有力的支撑。